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邹庆忠同道在集团三季度消费运营工作会议上的发言

 

2018年12月07日

同志们:

方才,相干部室传递了有关状况,部门单元作了亮相讲话,周勇同道代表集团做了工作部署以及相干指导提了事情要求,我都赞成,枢纽要抓好落实。上面有几个问题,借这个时机,我再夸大一下。

第一,关于开展理念的成绩习总书记重复夸大开展理念的重要性,他在十八届五中全会上作《关于订定十三五计划倡议的阐明》时讲到:“开展理念是开展动作的先导,是管全局、管底子、管标的目的、管久远的工具,是开展思绪、发展方向、开展着力点的集中体现。”大到一个国度、小到一个企业,开展理念对了、开展理念准确了,就会连续健康发展,就不会呈现大的偏向,也就可以制止犯颠覆性毛病。关于我们集团的开展理念,我想是否是该当如许肯定:对峙以人为本,凸起交通主业,勤奋让公家走最好最温馨的路、享用到高品格的出行服务,实现高质量开展,为社会缔造代价,为企业增长效益,为员工带来福祉。

提对峙以人为本,就是贯彻了习总书记“对峙以群众为中心”的开展思惟。这也是习近平新时期中国特色社会主义的重要内容。习总书记在党的十九大报告中提出“十四个对峙”根本方略,第一个对峙是“对峙党对统统事情的指导”,第二个对峙就是“对峙以群众为中心”的开展理念。习总书记提出来了,我们就要分离本人的实践落实好。提凸起交通主业,这是由省委省政府给我们企业的功用定位和集团资本天禀、比力优势决议的。集团靠路桥、靠工程发迹,在建设施工和管理运营等方面有相称的优势和竞争力。讲“让公家走最好最温馨的路、享用到高品格的出行服务,实现高质量开展,为社会缔造代价”,就是我们在抓好交通主业的基础上,把交通主业上的产业链价值链和国度、省里鼓舞撑持的财产做好,把金融工具使用好、把金融板块开展好;这也就是我们凡是说的“以辅补主”“以中短补长”。我们高质量开展的功效最初还要表现在为企业增长效益、为员工带来福祉上。

之所以提如许的开展理念,一个主要的目标就是制止在集团发展过程中呈现两种偏向。一种偏向就是一说凸起开展交通主业,以为就能够无视经济效益。作为省属企业按照功用定位实行好本人的社会义务和政治义务是必需的,但也决不能无视经济效益。另一种要避免的偏向,就是为了全面寻求经济效益而无视交通主业、无视为公家供给高品格的出行服务、无视本人的社会义务和政治义务。把两者很好地统筹起来、兼顾起来、交融起来,这才气表现我们国有企业领导干部应有本质和程度。

总结国内外许多优良企业发展的过程,我们发明:但凡走得远、走得长、效益好、基业长青的企业,都是能把社会效益和经济效益统筹好的企业。比方,美国默克公司,作为全球出名的制药企业、世界五百强企业,曾经建立127年了,它的总裁乔治·默克二世早在1950就说:“要始终不忘药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来。假如记着这一点,就绝对不会没有利润,记得越分明,利润就越大。”日本出名企业家稻盛和夫总结了企业胜利的经历,此中一条主要的经历就是要有“利他的运营哲学”。头几天,我与美国海瑞集团董事、海瑞石料(国外)有限公司董事长詹姆斯师长教师谈判,中方翻译引见海瑞集团有很多好的产物,詹姆斯师长教师就地改正说:“我们企业的目的不是做产物,而是为了处理社会问题。社会上呈现了什么成绩,我们就勤奋处理什么成绩。在处理这些成绩中消费产物,消费产物是为处理社会问题服务的。” 

第二,变革立异的成绩。习总书记讲,“惟改革者进,惟立异者强,惟变革立异者胜。”他重复夸大,“立异是引领开展的第一动力”,将“立异”列为五大“新发展理念”之首,说变革是“枢纽一招”,要“真刀真枪促进变革”,要求广阔党员干部特别是领导干部“既当变革的促进派,又当变革的实干家”,要求把立异摆在国度开展全局的焦点位置、把立异贯串党和国家统统事情,让立异在全社会蔚然成风。我们贯串到统统事情中了吗?蔚然成风了吗?作为权属单元的一把手,要常常想到变革成绩、立异成绩。如今看,我们今朝存在的很多成绩都与变革滞后、立异不敷有很大干系。好比,为什么如今一提修高速公路就是从头选线建立而很少思索把具有条件的一般国省道改建成高速公路,阐明我们运营理念立异还很不到位;为什么有的单元建设项目的资本金不敷,阐明融资方法的立异力度不敷、阐明资本运作的立异力度不敷、阐明混改的力度不敷;为什么集团内还存在“干多干少、干好干坏一个样”的成绩,阐明我们的查核系统立异力度不敷、阐明我们干部管理立异不敷;为什么路桥股分作为上市公司还缺资金,阐明融资渠道、融资方法立异不敷;为什么我们均匀单个服务区的盈利仅仅是江苏交投的1/4,阐明我们服务区商业模式立异、管理体制机制立异还不可;为什么社会上对高速公路的运营管理养护不满意,阐明我们在这方面的的管理立异不到位,没有经由过程变革立异构成天下一流的品牌、模式、机制。相似这些成绩在各单位都差别水平地存在,期望各人归去当真考虑和查摆,加大在变革立异方面的工作力度。一把手一定要研讨、考虑这些成绩,对峙成绩导向,用变革的思想、立异的手腕来鞭策你这个单元高质量开展。

第三,科技进步的成绩。科技是第一生产力。一个企业正视科技,开展就有后劲。之所以再一次夸大科技进步成绩,就是要让各单位的次要卖力同道真正正视起来。头几天,我带队到中铁十四局进修,印象最深的就是他们创造的超大直径盾构施工手艺。十四局的张挺军董事长引见说,他们凭仗这项手艺“一招鲜吃遍天”,霸占了海内大盾构项目30%的市场,很多项目只要他们去投标,其他单元就都不敢投标了。而且很多项目都是建设单位自动约请他们去施工。以是说,各权属单元的一把手要当真考虑科技进步成绩,这方面要想办法加大投入。还要分离你单元实践,研讨在哪方面切入?成立什么样的平台?成立什么样的功效转换机制?对内部科技立异怎么查核怎么鼓励?这些成绩都需求动脑子去考虑,真抓真干。不如许干就简单落伍,这个落伍指的不仅是在集团内部落伍,更主要的是面临其他市场主体在内部市场上落伍。

第四个成绩,各人要留意分析研究项目。说一千道一万,运营理念、运营目的的实现仍是要靠好的项目来支持来表现,有的是硬项目,有的是软项目。在这方面,投资发展部、方案财务部、投资近代等有关部门和单元,一定要加大工作力度,环绕交通主业及其产业链价值链,环绕国度鼓舞的和省里撑持的“十强”财产,自动去深化研讨阐发项目,加大项目储蓄力度。最好能拉出单子来,主要负责人要存眷项目、要抓项目,手里把握一批成长性强、科技含量高、市场前景大、能表现我们开展理念的项目。须要的时分,集团构造一次专题会,听各单位报告请示项目,催促各人对好项目早立项早出效益。现有的项目也要放慢促进力度,今朝有的项目我认为进度是比较慢的,不要总是论证来论证去。

第五个成绩,干部人材队伍建设。这个问题不但集团要抓,你们权属单元一把手更要抓。如今看,干部人材队伍建设对鞭策集团高质量开展起着至关重要的感化。什么工作都是由人来干,这个方面如何做得更好集团会重点思索,你们也要结合实际去研讨。一是要建立准确的用人导向。成立“能上能下、能进能出”的干部任用机制。根据国有企业好干部尺度,关于勇于担任、自动作为、实绩凸起的,要斗胆地汲引重用。关于不作为、慢作为、乱作为的,该免的免、该挪的挪、该问责的问责。再一个就是增强干部人材的教诲培育力度。要加大这方面的投入,和有关院校成立持久合作关系,党委组织部、人力资源部要尽快拿出集团层面的培育方案。各单位也要分离本人的状况,有针对性增强对干部队伍、对员工的各方面培训培育。再一个就是要重视高端人材的引进。要根据省里招才引智的要求,环绕重大项目、严重工程、新兴产业,增强对计谋科学家、财产领甲士才、高端管理团队和其他培育不了的紧缺型人材的引进。对引不来又急需的,要借脑借智,履行“柔性引才”,不求所有但求所用。党委组织部、人力资源部也要像抓项目一样抓干部人才队伍的培育和引进,要动起来,不要满足于通例性事情。通例性的事情是日常性事情,在通例性事情基础上表现才能和程度的是重点事情。这方面假如本年因为工夫干系难以有大的行动,来岁必然要有打破,要见到实效。

第六个成绩,关于增强企业党的建设。作为企业的一把手,一定要担当起抓党建“第一责任人”职责。党建事情不是虚的。习总书记在十九大报告中说,“党的建设以增强党的持久在朝才能建立、先进性和纯洁性建立为主线”。总书记曾经把党的建设的目标说的很大白了,就是增强党的持久在朝才能建立、增强先进性建立、增强纯洁性建立。这不很实吗?落实到企业层面,也是要增强才能建立、增强先进性和纯洁性建立,讲的再详细一点,就是要表现在领导干部本质才能提拔上、表现在团队本质才能提拔上,以是说党建事情不是虚的。再从党的建设具体内容来看,党建事情就更不虚了。好比政治建立,就是建立“四个认识”、做到“两个保护”,与中央和省委省政府保持高度一致,向党的路线方针政策看齐。像国度鼓舞的财产,包罗省委省政府召唤开展的“十强”财产,假如我们偏不做的话,就是逆潮水而动、不识时变,这能说政治认识强、看齐认识强吗?如许开展会恒久会好吗?好比思想建设,也很实,就是打牢思惟根底,建立准确的世界观、人生观、价值观。假如大都干部、大都员工都能建立起准确的世界观、人生观、价值观,建立起准确的思惟和理念,我们每一个企业就能开展的比力好。好比组织建设,也十分实。习总书记在十九大报告中明白要求“把党组织建成贯彻党的决议、指导下层治理、连合发动大众、鞭策变革开展的刚强战役碉堡”。你们权属单元的党组织成为战役碉堡了吗?党员的前锋模范带头作用阐扬出来了吗?再如风格建立,闻风而动、勇于担任、提高施行力、提高工作效率这不都是风格建立要求的内容吗?举几个例子,像应收账款清收,前三季度不只没削减反而比年头增长了5.2亿,这不阐明个体单元风格建立不到位、施行力很差吗?像混改,中央、省里、集团都重复讲重复夸大,要求放慢促进,以此加强生机、控制力、影响力和抗风险才能,但很多单元就是按兵不动、脑筋不开窍。混改不是为了混改而混改,是为了加强“四力”,为了更好更快开展。像亏损企业治理,还有80多户吃亏,有的仍是持久吃亏,离集团的目的要求相差很大,这不就反映出风格不行吗?好比规律建立,就更主要了,毛主席早就讲,假如一个党奇迹可以胜利、一个国度奇迹能兴隆,“路线是霸道,规律是蛮横,二者都不成少”。头几天看了一个质料,很受启示,美国万豪集团董事长小马里奥特在回忆万豪集团开展时说:“规律是世界上最重要的工作。没有规律,就没有风致,没有风致,就没有进步。假如我们在成绩发生时可以克制,我们的风致会大为提高,促使我们胜利的本质也会大为提拔”。《基业长青》的作者吉姆·柯林斯在研讨总结世界上18家杰出公司开展过程时发明,这些公司“可以获得特别的职位,次要不是眼光头角峥嵘,或具有胜利的法门,而是由于一个简朴的究竟:自我要求极其严厉。要成为鼠目寸光公司并连结这类职位,极需伟大的、新式的规律和辛劳事情,还要有发自心里、对任何骄傲和志得意满都感恩戴德的心思。”好比党风廉政建设,各人说实不实?这方面假如搞不好,不要说把企业搞好了,还很有可能走上立功的门路,葬送个人的前程。以是说,党的建设内容都不是虚的,枢纽是分离企业发展落到实处,坚定克制党建和生产经营事情“两张皮”征象。你们各自单元在这方面也要动脑子,真正把党建事情嵌入到生产经营事情中。 

作为企业我们要必需讲运营功绩、讲目标完成。可是作为一个企业的领导者,特别是次要卖力同道,更要留意研讨支持利润目的完成的根底、条件和相干身分。不要“只见树木不见森林”“只知其一不知其二”“只知其然不知其所以然”。你们要结合实际常常研讨可以支持鞭策你这个企业久远健康发展的主要身分,我方才讲的这六个方面都是支持鞭策企业久远健康发展的主要身分,固然也不限于我上面讲的这六个方面。你们要结合实际来研讨。我们要讲运营功绩、讲利润、讲目标完成,可是你更要研讨保障这些利润实现、目标实现的支持条件、支持要素和根底。

在省里近来召开的儒商大会上,张瑞敏作为我省企业家代表作了讲话,他提了一个概念,我印象比力深。他把“内圣外王”的思惟使用到企业经营管理和开展上。焦点意义是,先提高企业负责人本身各方面的枢纽本质和内涵程度做到“内圣”,然后把这些本质和程度外化为利润目标等等,表示为“王”,也就是争第一、走在前线。普通了解,“内圣外王”次要是国度治理层面,如今张瑞敏把这个概念嫁接到企业管理上,我以为很有道理。在这里给权属单元“一把手”推荐一本书,就是方才谈到的《基业长青》。总之,期望经由过程各人不懈努力真正把集团打造成为基业长青的企业。

 

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